Doanh nhân Phạm Nhật Vượng và sách

Doanh nhân Phạm Nhật Vượng là một người đọc sách đa dạng và thích thú với việc khám phá những thể loại sách khác nhau theo từng giai đoạn cuộc đời. Từ việc thích đọc sách lịch sử khi còn nhỏ, qua việc ưa thích tiểu thuyết khi vào đại học, đến hiện tại, ông đặc biệt quan tâm đến những cuốn sách về quản trị và công nghệ.

Điều này thể hiện sự tò mò và ham muốn tiếp tục học hỏi của một nhà lãnh đạo thành công như ông. Doanh nhân Phạm Nhật Vượng không ngừng mở rộng kiến thức và cập nhật xu hướng mới nhất trong lĩnh vực kinh doanh và công nghệ để áp dụng vào hoạt động kinh doanh của mình.

Cách tiếp cận đọc sách của ông Vượng thể hiện sự linh hoạt và hiệu quả trong việc quản lý thời gian bận rộn. Thay vì đọc toàn bộ cuốn sách, ông chọn cách tập trung vào những phần quan trọng bằng cách xem mục lục và lựa chọn các phần mà ông cảm thấy cần đọc. Ông cũng tập trung vào việc học hỏi bằng cách đọc đi đọc lại những phần mà ông không hiểu hoặc cần lưu ý.

Cuốn sách “Từ tốt đến vĩ đại” (Good to Great) của Jim Collins không chỉ là một trong những cuốn sách Doanh nhân Phạm Nhật Vượng đọc và tặng cho nhân viên của mình, mà còn là nguồn cảm hứng quan trọng cho tinh thần làm việc và tư duy quản lý tại Vingroup.

Sự kỷ luật và tư duy kỷ luật được đề cao trong cuốn sách này phản ánh chính tinh thần và văn hoá của công ty, giúp tạo nên một môi trường làm việc hiệu quả và phát triển bền vững. Điều này cho thấy ông Vượng không chỉ là một nhà đầu tư thông minh mà còn là một nhà lãnh đạo có tầm nhìn và hiểu biết sâu sắc về quản lý và phát triển doanh nghiệp.

Nhà lãnh đạo cấp độ 5 – Doanh nhân Phạm Nhật Vượng

Đặc điểm của nhà lãnh đạo cấp độ 5 được mô tả qua những đặc trưng tích cực và đáng ngưỡng mộ. Họ không chỉ có tham vọng và quyết tâm, mà còn đặt lợi ích của công ty lên trên tất cả, thể hiện sự khiêm tốn và sự quan tâm đến tương lai của tổ chức. Dưới đây là một số điểm nổi bật mà doanh nhân Phạm Nhật Vượng tâm đắc:

Tham vọng hướng về công ty: Những nhà lãnh đạo cấp độ 5 có tham vọng cao cả, nhưng tham vọng này không phải là để thăng tiến bản thân mình. Thay vào đó, họ đặt mục tiêu và dẫn dắt tổ chức với mục đích cao cả là phát triển và thành công của công ty.

Kết hợp giữa dè dặt và quyết liệt: Họ không chỉ thể hiện sự quyết đoán và quyết tâm trong công việc, mà còn biết cân nhắc và dè dặt trong quyết định, đảm bảo rằng mọi quyết định đều phản ánh mục tiêu và giá trị của công ty.

Tầm nhìn chiến lược: Họ không chỉ tập trung vào giải quyết vấn đề hiện tại mà còn suy nghĩ về tương lai của công ty, xây dựng và thực hiện các chiến lược dài hạn để đảm bảo sự bền vững và phát triển kéo dài của tổ chức.

Khiêm tốn và sẻ chia: Những nhà lãnh đạo cấp độ 5 không tự cao tự đại và không thích tự kiểu. Họ luôn khiêm tốn và không tự đánh giá quá cao bản thân, thích chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức của mình với những người khác.

Công nhận thành công cho người khác: Họ không chỉ tự đặt mình vào vị trí trung tâm và tự hào về thành tựu cá nhân, mà còn biết công nhận và đánh giá cao những đóng góp của những người xung quanh, thúc đẩy tinh thần đồng đội và sự phát triển chung của tổ chức.

Chịu trách nhiệm và học từ thất bại: Họ luôn chấp nhận trách nhiệm khi mọi việc không diễn ra như mong đợi, và họ sẵn lòng học từ những thất bại để tiếp tục phát triển và hoàn thiện bản thân cũng như tổ chức.

Những đặc điểm này tạo nên bức tranh hoàn hảo của một nhà lãnh đạo đích thực, có khả năng tạo ra sự chuyển đổi và phát triển bền vững cho tổ chức.

Con người đi trước, công việc theo sau

Những công ty vĩ đại thực sự hiểu rằng con người là tài sản quan trọng nhất trong mỗi tổ chức. Họ không chỉ chú trọng vào trình độ học vấn hay kỹ năng chuyên môn, mà còn tập trung vào tính cách, phẩm chất, và đạo đức lao động của từng cá nhân. Dưới đây là những nguyên tắc quan trọng mà họ áp dụng trong việc tuyển dụng và quản lý nhân sự:

Tuyển dụng chọn lọc: Thay vì tuyển một lượng lớn người và hy vọng sẽ có ai đó phù hợp, các công ty vĩ đại đầu tiên dành thời gian và công sức để tìm kiếm những ứng viên hàng đầu, những người có tiềm năng cao nhất. Họ tập trung vào việc tuyển dụng những người có tư duy đột phá, tinh thần làm việc tích cực và sự cam kết với mục tiêu của tổ chức.

Hành động quyết liệt: Khi nhận ra rằng một nhân viên không phù hợp với vị trí hoặc không đóng góp đúng cách, các công ty vĩ đại không do dự trong việc thực hiện các biện pháp cần thiết, bao gồm cả việc chấm dứt hợp đồng lao động. Họ không để những người không phù hợp tiếp tục làm việc vì biết rằng điều này không công bằng với những người khác và có thể gây tổn thương cho tổ chức.

Tập trung vào tính cách và phẩm chất: Các công ty vĩ đại không chỉ quan tâm đến trình độ học vấn và kinh nghiệm làm việc, mà còn đánh giá cao tính cách và phẩm chất cá nhân. Họ tìm kiếm những người có tinh thần đồng đội, sự trung thực, sự tự trọng và khả năng làm việc trong môi trường đa dạng và thay đổi.

Những nguyên tắc này giúp cho các công ty vĩ đại xây dựng một đội ngũ nhân sự mạnh mẽ và đồng đội, có khả năng thích ứng và phát triển trong mọi tình huống. Chúng tạo ra một môi trường làm việc tích cực và sáng tạo, khuyến khích sự đóng góp và phát triển cá nhân, từ đó đưa công ty đến những thành công vĩ đại.

Đối mặt với sự thật phũ phàng nhưng không bao giờ mất niềm tin

Việc đối mặt trực diện với sự thật và tạo ra một văn hóa tự do tranh luận và phân tích là chìa khóa để đưa một công ty từ tốt đến vĩ đại. Dưới đây là bốn hành động cơ bản mà các công ty nhảy vọt thực hiện để xây dựng một môi trường làm việc mà sự thật được đặt lên hàng đầu:

Lãnh đạo bằng câu hỏi: Thay vì cung cấp câu trả lời, các nhà lãnh đạo nhảy vọt thúc đẩy sự tư duy và sự phát triển bằng cách đặt câu hỏi. Điều này khuyến khích sự tự suy nghĩ và tìm kiếm giải pháp từ cấp dưới lên, thúc đẩy sự sáng tạo và trách nhiệm.

Tham gia vào các cuộc đối thoại và tranh luận: Một môi trường mà mọi người có thể thoải mái tham gia vào các cuộc thảo luận và đưa ra quan điểm của mình là cần thiết để khám phá ý kiến đa dạng và đạt được sự đồng thuận thông qua sự thảo luận.

Thực hiện các cuộc phân tích, không đổ lỗi: Thay vì tìm kiếm người để đổ lỗi, các công ty nhảy vọt thực hiện các cuộc phân tích sâu sắc để hiểu rõ nguyên nhân của vấn đề và tìm kiếm giải pháp xây dựng.

Thiết lập chế độ cờ đỏ: Một môi trường mà thông tin quan trọng và vấn đề nghiêm trọng được đưa ra một cách rõ ràng và không thể bỏ qua giúp đẩy mạnh sự thẳng thắn và minh bạch trong tổ chức.

Khái niệm về con nhím và sự đơn giản trong ba vòng tròn đặc biệt quan trọng để nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nhìn nhận vấn đề một cách đơn giản và sâu sắc. Con nhím, mặc dù chỉ biết một điều, nhưng sự hiểu biết của nó về điều đó là rất sâu sắc và tổng thể. Điều này minh họa rằng đôi khi, việc tập trung vào các khái niệm đơn giản nhưng quan trọng có thể dẫn đến sự hiểu biết sâu sắc và giải quyết hiệu quả các vấn đề phức tạp.

Để đi từ tốt lên vĩ đại, điều quan trọng là hiểu rõ khả năng và vị trí của tổ chức trong lĩnh vực của nó. Điều này đòi hỏi một sự thấu hiểu sâu sắc về bản thân tổ chức, nhìn nhận một cách trung thực và không phủ nhận những hạn chế.

Khái niệm con nhím không chỉ đơn giản là một mục tiêu hay một kế hoạch, mà là sự thấu hiểu chân thực về sức mạnh và điểm yếu của tổ chức. Điều này có nghĩa là không chỉ tập trung vào việc muốn trở thành số một trong một lĩnh vực cụ thể mà còn phải nhận ra rằng có những lĩnh vực mà tổ chức không thể dẫn đầu, và điều này hoàn toàn tự nhiên.

Thấu hiểu rằng việc trở thành “tốt nhất thế giới” là một tiêu chuẩn rất khắt khe, và nó không chỉ liên quan đến việc có một ưu điểm nào đó mà còn liên quan đến việc thực hiện một cách xuất sắc nhất trong lĩnh vực đó. Điều này đòi hỏi tổ chức phải đánh giá lại và cập nhật thường xuyên về khả năng và tiềm năng của mình để định hình chiến lược phát triển hiệu quả.

Văn hóa kỷ luật đối với Doanh nhân Phạm Nhật Vượng

Một tổ chức vĩ đại không chỉ đơn thuần là sự kết hợp giữa văn hóa kỷ luật và tinh thần dám nghĩ dám làm mà còn là sự đầu tư vào sự tự do và trách nhiệm của từng cá nhân.

Văn hóa kỷ luật không chỉ bắt đầu từ việc tuyển dụng những người có kỷ luật, mà còn là việc tạo điều kiện cho họ tự quản lý, từ đó xây dựng một hệ thống tự hoạch định mục tiêu và quản lý bản thân.

Các công ty vĩ đại không chỉ đặt ra chuẩn mực mới mà còn xây dựng một văn hóa kỷ luật vững mạnh dựa trên ba nguyên tắc cơ bản. Trái lại, các công ty ngắn ngày thường sử dụng quyền lực và phong cách lãnh đạo độc tài để áp đặt kỷ luật lên tổ chức, điều này thường dẫn đến sự phụ thuộc quá mức vào nhân vật lãnh đạo và mất đi tính bền vững của văn hóa kỷ luật.

Công nghệ mới không nên được coi là mục tiêu cuối cùng mà nó phải được sử dụng như một công cụ hỗ trợ để đạt được mục tiêu lớn hơn của tổ chức.

Các công ty nhảy vọt thường đi tiên phong trong việc lựa chọn và áp dụng công nghệ mới một cách có chọn lọc và hiệu quả, nhận ra rằng thành công của họ phần lớn đến từ văn hóa công ty mạnh mẽ hơn là từ công nghệ.

Các công ty vĩ đại thường đặt ra câu hỏi: “Công nghệ này có phù hợp với khái niệm con nhím của chúng tôi không?” Nếu có, họ sẽ là những người tiên phong trong việc áp dụng công nghệ đó.

Nếu không, họ sẽ tự hỏi: “Liệu có cần thiết phải sử dụng công nghệ này không?” Nếu có, họ sẽ chỉ áp dụng để theo kịp đối thủ, không cần phải là người tiên phong. Nếu không, họ sẽ bỏ qua công nghệ này.

Những công ty vĩ đại không lo lắng về việc tụt hậu trong công nghệ, họ giữ cho mình một quan điểm cân bằng. Họ duy trì sự bình tĩnh và không cuống cuồng chạy theo những thay đổi.

Động lực của họ là sự sáng tạo và hoàn thiện bản thân. Trái lại, những công ty bình thường thường hoảng sợ và lo lắng trước những thay đổi công nghệ như những chú gà con sợ trời sập. Động lực của họ là sự sợ hãi bị tụt lại phía sau.